煤炭行業管理平臺解決方案，生產全過程價值管理，降本增效

煤炭是我國最重要的一次能源，現在是，將來相當長一段時間也還是。2019年，我國煤炭進口1.97億噸，同比增長5.41%，增速同比由負轉正。煤炭行業總量去產能任務基本完成，煤炭調控將以系統性、結構性去產能及系統性優產能為主，穩定煤炭供給，優化結構布局。

但是煤炭企業集團多以煤為主業，多元發展，集團化、多元化，區域分散成集團管控難度很大。從外部環境看，行業運行趨勢向好，但淘汰落后產能需要持續進行，企業面臨的困難依然較多。從企業內部看，粗放式發展的模式已經不可持續，而利用傳統手段降本增效已接近極限。與此同時，以大數據、互聯網+為代表的信息技術迅速發展為煤炭企業轉型升級帶來新選擇。利用大數據、互聯網+，尋求實現技術升級、管理提升，構建的新型發展模式，增強集團管控，實現業務精細化管理，降本增效成為整個煤炭行業長遠發展的必經之路。而數商云認為通過搭建集團管控信息化平臺，可以為高層決策者建立決策支持系統，全面查詢統計分析數據，以大數據思維尋找規律，為決策支持提供依據；針對集團管理，在全面預算系統的統一管控下，實現集團統一管理財務、運營資金、物資供應、煤炭運銷、礦業設備等業務，構建具有煤炭行業特色的集中管控信息系統，助力煤炭企業的管理創新、降本增效，促進轉型升級；實現煤礦生產經營精細化管理，通過煤礦內部市場化管理系統構建集團、煤礦、區隊、班組、個人的內部市場化體系，采用阿米巴管理方式，預算、結算業務數據的一體化控制，進行煤炭生產過程價值鏈管理，降低生產成本。

結合數商云軟硬一體化的優勢為煤炭集團提供全面的經營管理解決方案。通過行業大數據決策支持系統，建立面向行業的分析主題，實現集團決策者對運營情況的全面分析，為決策支持提供決策依據；通過集團管控系統為集團高層提供體系、標準、流程、權限等管控抓手，實現集團對下級各單位的及時管控；滿足基層操作人員在日常業務操作要求；推動與自動化設備的集控，促進兩化融合。

數商云在系統設計上充分考慮礦業集團的發展趨勢，結合煤炭行業的管理特色和管理重點，以集團管控為主線，從管理范圍和內容控制上進行重點規劃管控，通過先抓重點問題進行預算管控，橫向逐漸擴大管理范圍，縱向不斷延伸管理觸角的方式，最終通過集團財務和業務系統大集中的應用部署模式，實現集團各單位間的業務協同、優化資源配置和財務業務一體化的信息化目標。系統全面整合了煤炭企業集團的預算、財務、資金、物資供應、煤炭運銷、煤礦內部市場化、設備管理等信息資源。實現了煤礦生產過程中當日煤炭產量、進尺、回采量、材料消耗、人工、水電、噸煤生產成本構成等指標數據準確、快捷在線統計分析管理，實現精細化管理；通過數據采集，將軌道衡、地磅等設備數據傳輸到運銷管理信息系統，實現現場執行與運銷管理的一體化，給企業運營提供有力的支持。

文章來源：https://www.shushangyun.com/article-3906.html

作者：云朵匠 | 數商云(微信ID：shushangyun_com)

【數商云www.shushangyun.com】專注為企業提供煤炭電商B2B系統平臺搭建服務，長期為大中型企業打造數據化、商業化、智能化的煤炭采購供應鏈管理系統解決方案，為傳統企業搭建一站式煤炭電商系統閉環體系，實現煤炭采購系統數據互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與平臺收益。