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供應商系統在采購平臺管理的三大業務應用場景

摘要: B2B供應商系統類平臺在市場成熟度和市場影響力方面前景可期,基于產業鏈一體化服務的供應商管理平臺也是房地產供應鏈創新之舉,采筑和端點的這次聯合實踐,能夠為客戶提供恰如其分、高性價比、真才實料的產品,是符合市場需求的,也是具有行業標桿意義的。

傳統供應商系統平臺企業自搭的采購模式會有幾大痛點問題:采供雙方信息溝通不對等、溝通時間成本高、對商品質量把控標準不明確、資源水準高低難測評等問題,而供應商管理系統有利于整合采供雙方業務流程,提高合作效率,超前控制生產,共享庫存和需求信息,共同抵御市場風險。

B2B供應商系統類平臺在市場成熟度和市場影響力方面前景可期,基于產業鏈一體化服務的供應商管理平臺也是房地產供應鏈創新之舉,采筑和端點的這次聯合實踐,能夠為客戶提供恰如其分、高性價比、真才實料的產品,是符合市場需求的,也是具有行業標桿意義的。

供應商系統業務應用場景一:集團采購

場景描述

1、供應鏈集團內包含多層公司,且同公司內不同部門、不同崗位下的可看到的數據范圍不同。

2、開放的采購管理系統門戶,支持供應商自入駐。

3、按不同的物料分類制定差異化供應商績效標準。

解決痛點

1、支持多層公司機構,根據崗位設置人員權限。

2、采購供應商系統平臺門戶全網開放,讓供應商替代采購員自己尋找,自己評判。

3、根據物料類目重要性的不同,自動客觀地依據供應商系統數據表現評判供應商績效。

供應商系統業務應用場景二:生產物料采購

場景描述

1、記錄供應商TQRDC的表現并將其標準化。

2、根據標準化的供應商平臺評分對供應商自動進行動態獎懲。

3、及時淘汰不合格供應商并進行緊缺性新供應商開發。

解決痛點

1、自帶完善指標體系,全方位對供應商進行評價,良好區分不同供應商的績效表現。

2、可配置優選供應商規則庫,自動公平地給表現良好的供應商更多的機會。

供應商系統業務應用場景三:間接采購

場景描述

1、記錄供應商每筆訂單的質量、交付、服務表現,形成開放性的評分給供應商管理系統平臺內的其他采購商共享。

2、按季度/半年度/年度對供應商進行綜合評價,評選出優質供應商。

解決痛點

1、在每筆交付之后,都讓用戶對供應商的表現進行評價,然后公開每個供應商的綜合表現。

2、支持自主創建評分模板,按需對供應商進行綜合評價,并將優質供應商公布到平臺上。

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文章來源:https://www.shushangyun.com/article-3482.html

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作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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