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數商云供應商管理系統:賦能全場景供應商管理,實現降本增效

摘要: 供應商是企業運營管理中非常重要的組成部分,對供應商進行有效的管理不但能夠提升企業產品的質量、滿足客戶的具體要求、增加產品出貨率、降低企業生產成本,還可以有效提升企業的綜合競爭力。

SRM供應商管理系統

供應商是企業運營管理中非常重要的組成部分,對供應商進行有效的管理不但能夠提升企業產品的質量、滿足客戶的具體要求、增加產品出貨率、降低企業生產成本,還可以有效提升企業的綜合競爭力。在采購管理工作中,供應商管理是非常重要的部分,但同樣也是目前我國企業管理過程中的薄弱點。

供應商管理的難點

1、供應商與廠商缺乏有效溝通通道、信息通道、業務通道,導致供應商信息獲取不及時或滯后,影響交期。

2、產、供相關的貨品交付、服務以及款項的對接缺乏有效支撐,尤其是ERP業務的供應商延展缺乏支撐。

3、與供應商的合作缺乏長期立體的有效評估,數據收集整理來源比較復雜,會涉及到質量、成本、交貨、服務、技術 、資產、員工與流程等。

4、未對供應商進行分類管理,由于缺乏相應標準﹐企業沒有對供應商進行明確劃分,并缺乏針對性的管理。

過去企業與供應商之間的關系多為對立與競爭的管理,受這一現象的影響,企業通常不會區別對待各供應商。但是不同供應商所提供的物資對企業的重要程度不盡相同﹐各供應商對企業來講有著不同的重要性,如果對所有的供應商采取相同的態度不但可能會引起重要供應商的不滿情緒,挫傷其積極性,還會嚴重浪費資金與資源。

數商云協助企業建立SRM供應商管理系統的價值

助力企業優化供應網絡,實現與供應商的共贏

幫助企業建立供應商績效評估體系,加強供貨價格透明管理、供貨質量控制,輕松選擇優質優價的供應商,優化供應商平臺采購流程,有效縮短貨期,提高產品質量,降低采購成本,實現與供應商的共贏。

幫企業實現智能化評價、遴選供應商

1、幫助企業建立合理的指標體系

明確指標、指標分值、評分標準等信息,建立合理的質量、成本、交貨、服務、技術、資產、員工與流程體系,完善的供應商準入機制和評估體系,實現供應商全生命周期的電子化管理,保證企業供應商體系有序、透明、高效地運行,從而達到供應商的可控、可管、可查的目的。

2、幫助企業建立科學的考評體系

分項考察與評估供應商,對供應商入駐、認證、考察、合作、績效評估全流程業務進行考察,綜合評價結果選擇優質的供應商,挖掘優秀供應商、淘汰劣質供應商,不斷提升供應商能力,保障優質優價物資的供應。

助力企業輕松選擇優質優價的供應商

1、尋源管理,方便選擇合適的供應商

將原先線下的詢報價、招投標的體系轉換成在線進行,保證了陽光采購的公平與透明,統一信息流與業務流。規范企業的供貨檔案信息記錄,供應商報價、采購價格真實、透明,方便篩選供應商和比較供貨價格,提高業務人員工作效率,加強采購管理,實現利益最大化。

2、加強產業鏈協同,零差錯高效率

企業采購訂單自動生成,訂單狀態實時更新,及時對賬,簡化企業采購審批流程,可及時進行訂單管控。供應商可通過平臺了解采購訂單信息、交貨信息、支付信息等,并能迅速傳達需求指令、變更請求等,保證內外部溝通高效、準確,減少人為差錯,提高企業內外部的協同效應。

協助采購人員分析和決策,縮短供應商采購周期時間

1、科學評價供應商,減輕采購人員工作量

針對每位客戶的供應商管理需求,可實現指標自定義配置與業務數據模塊的關聯,對供應商進行科學的評價和控制,尋找供應商的優缺點,對供應商現狀一目了然。

2、改進供應管理,縮短供應商采購周期時間

供應商系統提升企業協作能力,將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起,進行整體的優化,提升采購部門響應速度和工作效率。

現如今,很多企業都在積極進行SRM供應商管理系統的建設,SRM供應商管理系統在優化供應商關系、提升速度與靈活性、降低運營成本,解決質量、庫存及風險等問題等方面都能有效提升企業的競爭優勢。數商云SRM系統基于企業供應鏈上游采購和供應商關系管理環節深度集成,實現需求/計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業務全線融合,并配置企業需要的管理流程和業務細節,賦能全場景供應商管理,精細化供應商管理,保證企業高效運作。

 

文章來源:https://www.shushangyun.com/article-4597.html

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作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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