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企業如何解決供應商關系管理難題,提高數字化能力?

摘要: 瓴犀SaaS版供應商業務協同系統基于“微服務+容器化”的技術中臺、數據中臺和業務中臺三大云原生技術,加快了產品定制化業務的速度。同時,瓴犀針對企業不同的業務需求,劃分出多個版本的系統產品,為企業提供轉型的“核心選項”。

SRM供應商協同管理系統

隨著社會經濟的不斷發展,供應商管理問題日益突出。采購體制改革的深化與相對落后的供應商管理體制之間的矛盾也日益突出。在供應商管理方面,仍然存在許多問題,阻礙了采購的順利進行,影響了采購績效。

1、供應商準入管理的無序性和盲目性

供應商準入制度是物資采購制度的重要組成部分。目前,一些企業沒有明確的供應商準入標準,缺乏評價依據,導致資質評審管理混亂,選擇評價盲目。

一方面,這種無序性和盲目性使得一些資質差、商譽差、代理水平低的供應商進入供應市場,采取不正當手段在競爭中謀取非法利益。另一方面,供應商準入管理的無序和盲目,給物資采購帶來了一系列嚴重后果。例如,增加了物資采購的工作量,降低了采購效率;增加供應合同履行風險,外包產品質量無法保證;不利于掌握物資資源,降低急需物資的供應效率。

2、 供應商資源信息不集中,不確定

目前,由于各種原因,許多制造企業尚未建立完整的供應商數據庫,缺乏對供應商的分類管理。因此,企業對不同供應商的基本信息,如企業特征、地理分布、行業屬性、主導產品、技術水平和服務能力等了解不夠。與供應商的關系松散隨意,尚未建立長期固定的供需關系。材料采購的效果非常不確定。

3、 供應商選擇中存在諸多人為因素,缺乏科學性和規范性

由于采購企業缺乏先進的采購管理知識,軟硬件建設較差,辦公自動化水平較低,許多物資采購員只能采用傳統的選擇方法或主觀經驗來選擇和評價供應商。例如,他們只把價格、質量或服務作為主要的評價指標。這種選擇和評價不科學、不系統、不具有針對性,難以準確評價供應商的整體水平。

4、 供應商與企業之間的不平等貿易地位

嚴格來說,企業與供應商之間的關系是一種商業關系。但是,一些采購企業對供應商不平等,導致供應商的合法權益不時受到損害,主要表現在以下五個方面。

1、招標公告發布至招標開始時間太短,導致部分供應商因準備不足而失去競爭機會。

2、供應商投訴機制不健全。

3、不同供應商獲取采購信息的渠道不平等,市場分割和對國外供應商的歧視時有發生。

4、故意拖欠貨款,導致供應商收款困難。

5、買方有時單方面變更供貨合同,給供應商造成的損失不予賠償。

如果供應商的必要經濟補償得不到滿足,他們的積極性必然會下降。但是,如果采購企業不能及時處理供應商的投訴,將影響物資采購制度的改革和實施。

5、 供應商績效評估與反饋機制不完善

供應商績效評價也是企業面臨的一個難題。由于供應商位于企業外部,企業往往很難檢測到其信息的變化。因此,如何及時獲取供應商的信息,了解供應商的生產能力,保證供應商的質量,已成為供應商管理中的一個棘手問題。

供應商績效評估機制的建立可以解決上述問題,但大多數企業對建立供應商績效評估體系和反饋機制的認識仍然不足。即使一些企業建立了供應商評價體系,在設計上仍存在一些問題,如指標不完善、內容不明確等。在評價過程中也存在一些問題,如反饋不足等,這大大削弱了供應商績效評價體系的作用。

6、 采購部門與供應商之間缺乏溝通渠道

在傳統的供應商管理中,企業之間缺乏溝通與合作。供應商不了解企業的商品需求狀況和消費速度。因此,在組織生產和準備資源時,他們只能依靠自己的主觀判斷。為了從多個供應商中選擇最佳供應商,買方通常會保留一些信息。信息無法共享,渠道透明度不高,增加了供應渠道的不確定性,對雙方都極為不利。

良好的供應商管理不僅可以降低企業成本,提高產品質量,減少庫存,及時滿足客戶需求,而且可以增強企業的核心競爭力。因此,企業必須重視供應商的管理,時刻關注供應商管理中存在的問題,及時采取措施,實現供應商關系的健康、良好和長期發展,最終實現雙方的雙贏。

而通過通過將供應商管理中間環節信息可視化,透明化,流程智能化,驅動企業從“業務驅動”轉向“數據驅動”,助力決策者全面掌握企業“巨輪”,為企業進入智能化奠定基礎。

事實上,面向中小企業提供“低成本、快部署、易運維和強安全”的輕量化SaaS應用,降低使用門檻,并形成可復制、可推廣的成熟方案,更能讓剛開始邁入轉型藍圖的企業以更低成本、靈活的方式補齊數字化能力。

瓴犀SaaS版供應商業務協同管理系統基于“微服務+容器化”的技術中臺、數據中臺和業務中臺三大云原生技術,實現了產品業務應用的松耦合、高自治、開放共享、可擴展和可配置等能力,加快了產品定制化業務的速度。采用DevOps實現了定制開發運維的一體化,大大提高了產品應用服務生命周期管理和交付效率。同時,瓴犀針對企業不同的業務需求,劃分出多個版本的系統產品,為企業提供轉型的“核心選項”。瓴犀也勵志成為企業供應商關系管理信息化的領導者。

 

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文章來源:https://www.linkseeks.com/article-640.html

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作者:瓴犀(微信ID:linkseeks_com)

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