家居建材企業如何重塑供應鏈？瓴犀供應商SRM云協同系統從采購發力，以數字化構建供應鏈優勢

家居建材行業是中國國民經濟發展的重要支柱性產業之一，隨著我國城鎮化進入成熟期，量的發展對產業的驅動力減弱，家居建材行業增長承壓趨勢明顯，而傳統建材行業“依靠資源投入”和“規模擴張”的粗放型發展方式漸行漸遠，家居建材行業正處于“尷尬”兩難局面。

外憂：疫情以及國際經濟形勢，上游原材料及供應鏈價格波動大，生產成本大幅增加；國內經濟受地產行業波動影響較大，人工成本不斷增加，競爭白熱化倒逼企業轉型升級，一方面需加大研發創新投入，另一方面也需提升內部經營效率，建立體系化。

內患：家族式經營或傳統經驗式管理較普遍，管理顆粒度較粗，隨著業務規模的擴大業務復雜度增加，本位主義盛行，目前在研發、供應鏈、制造、營銷、財務等領域的數字化水平較低，缺少整體規劃建設思路。

大多家居建材企業想推進數字化，卻不知道如何切入，有關數據顯示，信息化在建筑建材業總產值的占比僅為0.1%，傳統模式長期積累的突出問題依然存在，企業不得不數字化轉型，卻又深陷困局。

為匹配企業數字化轉型全面需求，瓴犀供應商系統可基于建材企業供應鏈上游采購和供應商關系管理環節深度集成，構建家居建材行業供應商協同平臺，實現需求計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業務的全線融合。

家居建材行業的單次采購規模和金額一般較大，且采購品類多元，加上產品需要快速迭代，招投標十分頻繁，采購方承擔大量瑣碎繁重的工作。而線下尋源、報價、篩選、溝通以及人工采集數據、評分、錄入等傳統方式，成本高效率低。此外，招投標的保證金管理混亂。

瓴犀供應商系統上線在線招投標功能

基于數字化供應商管理系統，建立數字化的招投標流程，擴大招標廣告發布渠道，規范供應商資料在線提交標準，解決線下評標工作量大的問題、統一管理保證金，從尋源到開標，再到中標，供應商系統全流程實現在線化和數字化。由此，提高評標人員工作效率，供應商平臺擴大招標輻射范圍。

· 采購需求發布

管理者可通過智能供應商平臺在線生成相關表單且自動關聯已創建招標采購項目，可規范供應商資料的統一和完整性，SaaS供應商平臺免去線下制作Excel表格的繁瑣，簡化招標流程，大幅提升數據的安全留存。

圖片來源：瓴犀

· 投標報價展示

協同供應商系統中便捷的一鍵群發功能，管理者可快捷將采購需求發送至供應商，無需逐個聯絡，大量節省溝通成本。供應商平臺支持在線提交投標資料及報價，管理人員可便捷查看詳細信息。

圖片來源：瓴犀

數字化供應商管理系統可實現多家供應商投標報價橫向對比，清晰羅列價格、服務，優劣勢一目了然、過程透明清晰，數字化供應商管理系統不僅提升采購人員工作效率更可增加項目價格談判籌碼，為項目預算把控提供重要支持。

根據項目預設的審批工作流，智能供應商協同平臺可一鍵設置中標或退回，精簡審批過程。

· 專家評標

通過供應商協同平臺導入評標專家庫，支持在線評標與線下評標錄入評標結果，供應商平臺實現了評審專家異地評標，有效解決企業集團和子公司之間專家數量不均的矛盾。

· 中標公示

SRM系統提供中標通知書、感謝函、公示等內容模板，在智能供應商協同平臺上可一鍵查看招標基本信息、中標會員信息、中標公示、單據流轉記錄等信息。

· 結果查詢

工作人員可通過供應商系統在線查看項目招標審批流程及中標結果，無需與審批人員一一詢問溝通，降低溝通成本。管理者可第一時間將中標結果通過SaaS供應商平臺以郵件方式發送給供應商，高效便捷。

企業該如何讓自己活下來并彎道超車？家居建材行業作為國民經濟支柱產業，只有緊隨時代變革，從戰略層面高度關注和重視數字化，加快數字化供應商管理系統建設，正視自身面臨的競爭環境和轉型壓力，借助第三方專業力量，實現企業的轉型升級，提升企業核心競爭力。

文章來源：https://www.linkseeks.com/article-794.html

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作者：瓴犀（微信公眾號名稱：“瓴犀”）

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